まとめ
【昇進】
係職→指導係：@年目
指導係→主任：最短@年目（指導係になって@年目に試験あり）
主任→主務：最短@@年目（主任になって4年目に試験あり）
主務→主幹B：@@〜@@年目
主幹A→主幹B：@@〜@@年目（総合職のほぼ全員が昇進可能）
主幹B→幹督3級：@@年目頃（総合職の7〜8割が昇進可能）
幹督1級→次長：早くて@@年目頃
*総合職はエリア職よりも1年早く試験を受けられる。
*主務以降は試験ではなく人事評価で昇進が決まる。
*次長昇進は狭き門で、課長5人に対し次長1人ほどのポスト数。
*中途入社者も社会人年次に準じた職位からスタートする。
【評価】
以下の2種類の評価がある。
（1）賞与評価（年2回）
（2）昇進評価（年1回）
賞与評価の累積も含め、昇進評価が行われる。
（1）賞与評価
・最終評価は従業員には一切フィードバックされない。
・評価によって賞与が@@@@@@@@@@@@@@@@されるため、金額から自身の評価を推測できる。昇進手前の社員には最高評価がつきやすい。
・評価ごとの人数比は会社の業績によって変化するため、個人の実績よりも会社の状態に左右される。
（好業績だと@@@@@@@@@@される社員が増える。逆もまた然り）
（2）昇進評価
・年功序列。勤務態度が良ければ、ある程度のポジションまでは昇進していく。
