まとめ
【昇進】
@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@
【評価】
■実績評価（賞与）
・年2回、1〜5の5段階評価。
・営業目標達成率などの定量指標に基づく評価。
・賞与は以下4点で規定される。
-JGごとの基準金額（Midポイントと呼ばれる）
-支給月数（ソニーグループ全社業績次第）
-個人の実績評価
-所属会社評価
・賞与全体の2/3は個人の実績評価、1/3は所属会社評価により変動。
（例）@ヶ月分支給の場合、Midポイント×〈@ヶ月×実績評価＋@ヶ月×所属会社評価〉
・実績評価1〜5の賞与乗率は以下の通り（各段階内でも区分あり）。
1：10〜50%
2：80〜95%
3：100〜115%
4：120〜135%
5：140〜150%
・I4〜5はエキスパート評価加算と呼ばれる追加金が実績評価に応じて支給される。
■行動評価（昇進、昇給の参考）
・年1回、1〜5の5段階評価。
・JGごとのコンピテンシーに基づく評価。
■役割遂行度評価（昇進、昇給）
・年1回、実績評価と行動評価を掛け合わせての5段階（1〜5）評価。
・各JGで、評価差1つごとの昇給幅（ピッチ）が異なる。
I1：@@@@@円
I2：@@@@@円
I3：@@@@@円
I4：@@@@@円
I5：@@@@@円
・JG内のゾーンが低いと複数ピッチ分昇給し、高いゾーンでは小刻みに昇給する。
（例）I4で役割遂行度評価4の場合、ゾーン1であれば3ピッチ分昇給。ゾーン3であれば1ピッチ分昇給。
・ゾーン4で昇給の余地がほぼ無かったり、明確にJGの期待コンピテンシーを上回っていると判断された場合に昇進する。
