まとめ
【昇進】
@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@
*グレード@まで昇進できるのは@〜@割ほど。ほとんどは@で頭打ち。@までの社員も@割程度存在する。
*グレードDへの昇進には、@@@@と@@@@@@@@@および@年間のうち@回以上は@@以上の評価取得（後述）が必要。
【評価】
◾️行動評価（K）（昇給、昇進）
・年1回（四半期に1回面談あり）、期初に設定した5つ程度の目標に対する行動に応じて8段階評価（K5,K4,K3+,K3,K3-,K2,K1,K0）。
評価ごとに以下のポイントが付与される。
K5：@pt
K4：@pt
K3+：@@@pt
K3：@pt
K3-：@@@pt
K2：@pt
K1：@pt
K0：@pt
・過去の評価ポイントにより昇進、降格が決まる。
（例）主任、課長代理の場合
SN1/KD1→SN2/KD2：過去@年で合計@@@pt以上
SN2/KD2→SN3/KD3：過去@年で合計@pt以上かつ最新年に@@@pt以上
・@年連続で評価がK@以下または@年間の合計が@ポイント以下の場合、降格。
◾️仕事評価（S）（賞与）
・年1回、以下の6段階評価。
グレードC以下：S4,S3+,S3,S3-,S2,S1
グレードB以上：+3,+2,+1,基準,-1,-2
・行動評価（K）と同様に、期初に設定した目標の達成度で評価される。グレードC以下の場合、すべての目標を100%達成してS@評価。
・賞与はS3+とS3で@@@@ヶ月分ほどの差。
