ミネベアミツミ株式会社

期初に目標を設定して、上期と下期に上司との面談を通じて、目標に対する達成度を評価される。業績や成果が出ている部署は評価の平均値が高めになるように調整されるのに対し、成績の振るわない部署は評価の平均値が低めになるように調整される。

毎年2回の面談で評価が決まるがこれもまた何を基準で評価...

部門や、事業部ごとの業績により毎度支給ヶ月数が公表され...

評価制度について、 目標設定シートに従って面談して ...

上司による評価制度。目標達成しているか否かも勿論評定に...

自分が所属していた当時はどのような評価がつけられていた...

半期に一度目標を立てて、その目標に対する面談後評価がつ...

評価基準が開示されていないため、昇格・昇給のために何を...

ほとんどの人が標準評価を取るような評価制度ではない。マ...

半期ごとに目標シートを記入し、半期ごとにフィードバック...