三菱電機株式会社

年功序列。組織をマネージメントすると給与があがる。適切な年齢で、政治力や成長している組織に所属していることが、マネージメントをするためには重要。 市場価値とは関係なく、どういう組織をマネージメントするかで給与が決まる。このため、高い技術力を維持する必要がある事業での勤務は金銭的な見返りが低い。 うまみのあるポジションは、技術系よりも事務系の方が多い。 ・利益の最終責任は、技術部門という考え方であるため、技術部門は担当者であっても忙しいことが多い。 ・製品に対する責任は、技術系のマネージメント層が対応する必要がある（品質不正問題も技術系の責任に押し付けられている）。 ・出世の点でも、課長級、部長級、製作所長級、事業本部長は、全従業員の割合に対して事務系の比率が非常に高い。 このように、一定程度以上の技術を持つ(≒学歴の高い)技術系社員にとっては、相対的にうまみの薄い会社である。

上長の評価次第となる。なお、前項記載のとおり、24年度...

評価はあってないようなもの、よほど成果を出さない限りは...

評価制度は良くも悪くも年功序列であり、ジョブグレード制...

どの様に評価されているかはフィードバックされず本人はよ...

まだ始まったばかりであり担当も上長も皆手探り状態で進め...

評価制度に関しては、人事制度変化の1年目と言うこともあ...

評価制度は明記されているものの曖昧ではある。今までは上...

年度初めに目標設定して、その達成度で評価。

評価制度は今年度(実際の運用は次年度)から大きく変わり...