PwCコンサルティング合同会社

シニアアソシエイト以下は@@@@@@@@@@@@@、それ以上は実費支給。ただし、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@に影響することはない。

【昇進】

・A→SA：最速1年半

・SA→M：6年目で昇進できれば順調

・M→SM：3年程度

・SM→D以降は個人差が大きい。

・各タイトル内のZoneを上げるチャンスは年2回。一度にZoneが2段階上がるケースも存在する。

・低評価による降格はない。中途入社者の能力がタイトルにそぐわない場合でも降格するケースはほとんどなく、社内では不満の声が上がっている。

・2022年時点ではStrategy&を除きUp or Outの風潮はなくなっており、退職のプレッシャーなしに数年間同じタイトルに在籍することも可能（ただし、低評価の社員が魅力的な案件にアサインされることはない）。

【評価】

■スナップショット評価（昇進）

・半期およびプロジェクトごとに実施。

・プロジェクトごとにジョブマネージャーが被評価者のスナップショット（5角形で示される）を作成する。

・以下5項目をそれぞれ5段階（1〜5）で評価し、それら全てを足した25点満点で評価が決まる。

Whole Leadership

Business Acumen

Technology and Digital

Inclusion and Diversity

Relation

・被評価者に1対1でつくコーチ（被評価者と同チームでマネージャー以上の社員）が被評価者のスナップショットを集め、Zoneアップの可否を判断する。

・コーチがCareer Round Table（CRT）に評価結果を報告し、被評価者の最終的な昇進可否が判断される。

・5つの評価項目が全体的に上がってきた際にタイトル内でのZoneが上がる。

・5段階評価の2はEmerging相当、3はProficient相当、4はAdvanced相当。

■Tier評価（賞与）

・プロジェクトでの貢献度をジョブマネージャーが判断し、Tier1〜5の評価がなされ賞与が決まる（基本的には3がつく）。

・Tierが1つ違うことによる賞与額の差はタイトルによって異なる（Aで100万円程度）

・評価や昇進について@@@@@@@@@@@@

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@で対応できる環境。

・部署によっては女性の管理職も増えてきているが、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。

・育休や産休だけでなく@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@