公開レポート
回答日:2024/07/06コンサルタント
システム系の案件が多いため、その方向性であれば一定の成長を期待できる。 戦略は一部のチーム(Strategy &など)に限られるが、セクター側にいると戦略チームと協働する機会もあるため、部分的であるがノウハウを身につけられるかもしれない。これは本当に運によるところが大きい。
グローバルな総合コンサルティングファームの日本支社。PwCのネットワークを活用し、業種別や分野別に専門性の高いサービスを提供している。東京、名古屋、大阪、福岡に拠点を持つ。
回答者の平均年収 | 981 万円 |
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年収範囲 | 464万円 〜 3100万円 |
回答者の平均年齢 | 30.0 歳 |
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年齢範囲 | 22歳 〜 54歳 |
システム系の案件が多いため、その方向性であれば一定の成長を期待できる。 戦略は一部のチーム(Strategy &など)に限られるが、セクター側にいると戦略チームと協働する機会もあるため、部分的であるがノウハウを身につけられるかもしれない。これは本当に運によるところが大きい。
■企業文化 同業他社に比べると優しいと聞く。 なお、実際に優しいかどうかは当然人による。部下を人前で厳しく詰める人も少なくない。 昔のコンサル業界では部下の成果物を破り捨てていたと聞くが、そのレベルのパワハラがなくなったことを「優しい」と誤認しているだけの可能性がある。 ■組織体制 コンサルによくある、インダストリー軸部署(業界軸)・ソリューション軸部署が併存するマトリクス型組織。プロジェクトでは両者から人をアサインする。 そのため、プロジェクトでよく他部署と同じチームになる。AやSAの視点では、進める上で部署の違いで困るケースは全くない。直属の上長や部下が別部署なのは日常茶飯事。
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