PwCアドバイザリー合同会社

・マネージャー未満は見込み残業時間が@@@@@@@@@@@

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

【昇進】

・A→SA：@〜@年が目安。

・SA→M：@〜@年が目安、@@歳以上のSAも存在する（@年で昇進するのは中途入社の優秀者）。

・M→SM：優秀者は@年だが、Mにステイし続ける人も多い。SMはD,Pと共に営業を行うため、MとSMでは業務内容が大きく異なり、昇進においても壁がある。

・SM→D：早いと@〜@年、@@@@@@@@@。スムーズに昇進すると@@歳手前。

・D→P：@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。組織全体600〜700名のうち年間@名程度がPに昇進している。

【評価】

■スナップショット評価（昇進）

・年2回、以下の5項目をそれぞれ1〜5の5段階で評価。

Whole Leadership（ソフト）

Business Acumen（ハード）

Technology and Digital（ハード）

Inclusion and Diversity（ソフト）

Relation（ソフト）

・プロジェクトごとにマネージャーがメンバーに関して上記5項目の5点満点5角形（スナップショット）で評価し、集約したスナップショットに基づき「コーチ」と「チームリーダー」という2名体制で評価する。

・コーチとチームリーダーがCareer Round Table（CRT）に最終評価を報告し、昇進可否が決定。

・ソフトスキルとハードスキルのバランスが取れていることが重要。

・各項目について、5は1段階上のタイトル、4は部分的に上のタイトル、3はステイ、2は部分的に1段階下のタイトル、1は明らかに下のタイトルくらいのレベル。

・5が@〜@個、4が@〜@個で昇進。@@@@だとステイ。PwCコンサルティングよりも@@@の昇進判定。

・降格はほぼないが、Emergingの下限に評価が張り付いた場合、PIP的なカウンセリングも行われる。

■インパクトケア評価（7月賞与）

・年1回、Tier1〜5（1〜2が上位@@%、3が@@%）の5段階評価。

・M以下→@@@@@、SM以上→@@@@による定量評価。

・SA〜Aだと有償稼働率@割程度が求められる。

・SM以上の案件受注に関して、@@@@@@すべしという社内方針あり。@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。

・年間のファーム収益を原資に評価に応じて賞与を分配。何ヶ月分支給といった目安はなく、好況時と不況時では@@程度の変動がある。

・特に好況だと7月賞与以外に特別賞与の支給もある（@@〜@@万円程度）。

【その他】

・2022年4月入社までは新卒においてはPwCコンサルティングとPwCアドバイザリーを同じ窓口で一括採用していたが、業務内容の違いもあり2023年4月からは別窓口となった（中途採用では従前から別窓口）。

・昇進基準がPwCコンサルティングと比較して厳しく、パフォーマンスが悪くないにもかかわらず昇進できていない社員に対しては@@@@@@対応している。

・仕事柄、@@@@@@@@@@@@@@@@、@@@@@@@方は大変そうな印象。

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@は良くなってきているのではないか。

・日系大手企業から転職してきた女性はみな「@@@@@@@@@@@@」と言っていた。