【昇進】
@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・バトンタッチ制度があり、Lの社員が@@歳までに課長（M4）に昇進できない場合@@に降格する。それ以降は@@歳までに部長、@@歳までに本部長に昇進できない場合に降格する。
・高評価を得ていても@@@@@@@@@@@と昇進できない。
【評価】
◾️業績評価
・年2回、11段階（S,A+,A,A-,B+,B,B-,C+,C,C-,D）評価。
・@@@制度が用いられる。上期の評価が12月、下期の評価が6月の賞与に影響する。
・賞与は標準賞与@@@ヶ月分に個人の評価に応じた以下の係数がかけられ決定する。
D1〜L3 / M4〜
S：x@@@@/ x@@@
A+：x@@@@@/ x@@@@
A：x@@@@/ x@@@
A-：x@@@@@/ x@@@
B+：x@@@@/ x@@@
B：x1.0 / x1.0
B-：x@@@@/ x@@@
C+：x@@@@/ x@@@
C：x@@@@/ x@@@
C-：x@@@@/ x@@@
D：x@@@@/ x@@@
*営業職、販売職はSS（x@@@）,SSS（x@@@）評価もある。
・6月賞与には全社業績加算部分（@@@ヶ月分程度）があり、こちらも評価によって変わるが、係数は非公開。
・基本的にはB評価が付く。L/Pまでは@@以下が付くことは稀だが、M以上はままある。
◾️コア能力評価
・グレードごとに定められている@@@@の充足度合いを評価される。
◾️年度評価
・年1回、7段階（S,A,B+,B,B-,C,D）評価。業績評価とコア能力評価を半々で考慮する。
・年度評価に基づき翌年の昇給額が決定する。評価ごとの昇給額は以下の通り。
D1〜L3 / M4〜
S：@@@@@@円 / @@@@@@円
A：@@@@@円 / @@@@@円
B+：@@@@@円 / @@@@@円
B：@@@@@円 / 0円
B-：-@@@@@円 / 不明
C：-@@@@@円 / 不明
D：-@@@@@円 / 不明
*B-〜Dは減給
